推行卓越绩效 打造优秀团队——迪森股份开展卓越绩效项目
发布时间：2020-07-15 来源：
一、 迪森追求卓越绩效之路
卓越绩效模式（PEM）是国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效工具，旨在提高组织的整体绩效和能力，为顾客和相关方创造价值，并使组织持续获得成功。
卓越绩效管理作为一种以结果导向、以战略为核心的全过程管理，拥有一套细化、量化、可比较的评价系统，是先进的管理思想、管理方法和管理工具的完美结合。国际上有包括波多里奇奖在内的三个主要奖项用于卓越绩效管理效能的评价，获得这些奖项不仅是对企业管理成效的肯定，而且能提升企业的公众认可度。我国的政府质量奖是企业经营质量方面的最高奖项，是中国经营管理最好的公司的重要标志。
迪森股份（股票代码300335）致力于持续推行卓越绩效、打造优秀团队，下属全资子公司——广州迪森家居环境技术有限公司（以下简称“迪森家居”）、迪森（常州）锅炉有限公司（以下简称“迪森（常州）锅炉”）先后导入卓越绩效模式，铸就了迪森精益求精的里程碑。
2012年，迪森家居导入卓越绩效管理模式，2013年获得广州开发区、萝岗区区长质量奖；
2016年，迪森家居再次导入卓越绩效管理模式，将卓越绩效模式确定为日常工作模式；
2020年，基于“夯实基础”的经营思想，迪森家居以精细化模式深化卓越绩效管理应用，再次开展卓越绩效自我评价，同时，迪森（常州）锅炉正式启动导入卓越绩效模式。迪森股份通过开展卓越绩效模式，增强企业的核心竞争力，全面优化经营管理体系。
二、 夯实基础管理 深化卓越绩效
2020年4月，为夯实基础管理、深化卓越绩效，迪森股份董事长李祖芹先生亲自担任卓越绩效精细化培训项目负责人，组织并指导了该项目各项标准培训，并做了项目启动讲话，强调卓越绩效模式对于经营管理的重要性，呼吁各部门积极落实相关工作，切实提高集团管理效率。
2020年5月-6月的培训中，迪森家居各部门中、高层管理者认真学习了卓越绩效管理和评价相关文件，科技中心对近期卓越绩效管理和评价重点工作予以安排和部署。各部门对《卓越绩效评价准则》中所涉及的“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量、分析与改进”6个模块条款及结果评价进行整合分析评价，总结工作经验成果，提炼卓越管理案例，建立长效的管理机制。这次卓越绩效项目分前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段，目前正有序推进卓越绩效管理和评价工作。
↓迪森股份董事长李祖芹先生项目启动发言
↓培训现场
↓现场辅导制造中心
↓现场辅导采购中心（相关方）
↓现场辅导研发中心
未来迪森家居将坚持解决问题的导向，对照评价标准开展自我诊断分析，运用系统的方法诊断存在的问题，寻找改进的机会，客观评价管理成熟度，弥补管理短板，持续推进管理水平提升，逐步实现卓越绩效管理和评价体系化、规范化、制度化，推动迪森可持续发展，迪森人将同心同德致力于“领航中国壁挂炉行业，成为世界级舒适家居整体解决方案专家“。
三、推行卓越绩效 打造优秀团队
2020年7月4日，迪森（常州）锅炉组织中、高层管理者代表开展了卓越绩效模式导入培训，常州工学院宗蕴璋、孙春军两位教授现场授课，来自10个部门的28名员工到场参加。培训加深了大家对卓越绩效管理的理解和认识，熟悉卓越绩效模式，掌握公司的战略目标及战略定位，确保战略规划和目标达成。
↓培训现场
培训前，迪森（常州）锅炉总经理耿生斌先生从“学习态度、目的、方法以及学习的时间安排”等方面分享了感受，并对学员们提出了严格的要求。
↓迪森（常州）锅炉总经理耿生斌先生发言
培训老师从“卓越绩效管理”精髓、”高效团队建设”方面对卓越绩效模式进行了全面讲授和辅导，并从实证分析的角度分享了庞巴迪、劳力士、立邦、阿里巴巴等企业的先进管理经验，启发员工，统一思想，夯实追求卓越的管理基础。两位老师深入浅出的精彩分享使学员们受益匪浅，博得阵阵掌声，迪森人认真学习、积极分享的学习态度也得到了老师的肯定和赞美。
改进无止境，创新不停息，本次卓越绩效培训提供了系统化思维模式，迪森（常州）锅炉将在2021年全力冲锋“常州市新北区区长质量奖”，争创常州市实施质量强市战略的新样板项目，迪森人正孜孜以求构建智慧能源、打造生态经济。
